Viện nghiên cứu và phát triển lâm nghiệp nhiệt đới

https://introford.org.vn

Nhân sự giỏi không phải lúc nào cũng là người cần giữ lại

Nghe có vẻ nghịch lý, nhưng đó là một trong những sự thật nhạy cảm nhất trong quản trị nhân sự.

Giữ một người giỏi nhưng “lệch giá trị” – có thể khiến cả tổ chức trả giá.
Vì một viên domino đặt sai hướng… có thể làm đổ cả chuỗi dài phía sau.
Dưới đây là 3 kiểu nhân sự “giỏi mà không nên giữ bằng mọi giá”:
1. Giỏi chuyên môn – nhưng không phải người đồng hành Họ làm việc hiệu quả, nhưng:
• Không chia sẻ kiến thức
• Không gắn kết với đồng đội
• Không góp phần xây dựng tinh thần nhóm
=> Họ để lại sự lạnh lùng, im lặng và khoảng trống cảm xúc. Một đội mạnh không chỉ cần người giỏi, mà cần người sẵn sàng đi cùng. ⸻
2. Giỏi độc lập – nhưng phá vỡ sự cân bằng Họ là “ngôi sao cô đơn”:
• Tự tỏa sáng, nhưng làm đồng đội thấy kém cỏi
• Giải quyết việc theo cách riêng, bỏ qua quy trình
• Làm việc hiệu quả cá nhân, nhưng không giúp hệ thống phát triển
=> Kết quả: Nhóm mất tinh thần, người khác im lặng, văn hóa bị vỡ vụn. Một người quá mạnh cũng có thể làm tổn thương cả tập thể. ⸻
3. Giỏi ngắn hạn – nhưng thiếu cam kết dài hạn Họ tạo thành tích, đạt chỉ tiêu – nhưng:
• Không thực sự gắn bó với sứ mệnh tổ chức
• Sẵn sàng rời đi khi có cơ hội mới
• Không truyền cảm hứng bền vững cho đội ngũ
=> Mỗi lần họ rời đi là một lần công ty mất nguồn lực, mất thời gian và mất niềm tin. ⸻
Bài học dành cho lãnh đạo: Không phải giữ người giỏi – mà là giữ người đúng.
• Đúng tư duy
• Đúng giá trị
• Đúng cam kết với tầm nhìn dài hạn
Thay vì hỏi: “Người này có tài không?”, hãy hỏi
- “Người này có đang làm mạnh thêm tổ chức không?”
-“Người này có cùng chí hướng để đi đường dài không?”
Vì một tập thể không bền vững – thì sẽ không có cá nhân nào thực sự thành công.

Tác giả: admin

Bạn đã không sử dụng Site, Bấm vào đây để duy trì trạng thái đăng nhập. Thời gian chờ: 60 giây